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托克托發電公司:人才引領高質量發展

國以才立,政以才治,業以才興,人才是一個國家最重要、最稀缺的戰略資源和核心能力。托克托發電公司守初心、擔使命、站排頭,深入實施人才強企戰略,以技能為導向、以現場為主體,塑造更加充滿活力的人才培養體系和生態發展環境,為建一流火電企業提供人才保障。

“干就干一流的事,干就干成一流”,2019年,該公司獲得中國電機工程學會“電力科學技術獎”1項,中國能源研究會“能源創新獎”3項,中電聯“電力創新獎”3項、中國電力建設企業協會“電力建設科學技術進步獎”3項,集團公司2018年度科技進步獎3項,新生成專利技術21項,取得14項專利授權……職工湯金明獲“中國能源研究會——2019年優秀青年能源科技工作者”稱號,為該公司職工首次獲得此項榮譽,這是該公司大力推進“崇尚技術、尊重人才”助力企業高質量發展取得的可喜成績。

對新職工進行崗前技能培訓,提高生產技能水平

對新職工進行崗前技能培訓,提高生產技能水平

夯實基礎 創新人才培養模式

隨著電力體制改革,競爭越來越激烈,而企業的核心競爭力是人才,企業做優、做強靠的是優秀的人才儲備。結合行業發展趨勢以及集團公司發展戰略需要,2019年年初,該公司科學制定并實施年度培訓計劃,做好人才培養,特別是青年人才的培養工作,逐步為職工樹立“全員培訓、終身學習”的理念,讓學習成為工作新形式,持續提高職工技術技能水平。

目前,該公司近3年內入職畢業生占職工人數約40%,針對發展需求迫切的現狀,該公司將職工的發展需求與企業發展戰略緊密結合,組建“職業導師、技師、內訓師”企業培訓師隊伍,保證了教育培訓工作的師資充足投入。建立了崗位準入標準等嚴格的約束機制,以及人才選用的崗位動態調整機制與崗位公開招聘的配套機制,設立職工多通道職業發展路線,在行政管理路線的基礎上增設專業技術與生產技能通道,打破現有崗位與職級一一對應的關系,真正的實現一崗多薪,為職工的職業發展提供更多的途徑、更寬廣的發展空間。2018年底至2019年初,共評選出120名多通道人員。建立了物質精神雙重激勵機制,設立培訓專項獎勵基金用于新職工培訓獎勵、專家津貼、技師津貼、競賽獎勵,為大賽獲獎人員設立職級晉升綠色通道,促進人才資源合理有序流動。采取精神激勵、榮譽展示等“軟激勵”形式進行事跡宣傳,增加職工的獲得感和榮譽感,在企業里形成了“崇尚技術、尊重人才”的氛圍。

隨著年輕干部培養工作的有序進行,該公司干部隊伍年輕化邁出了一大步,一批政治素質高、業力能力強、作風紀律好的年輕干部走上了中層管理崗位,為集團公司各項事業的發展作出了重要貢獻,涌現出很多像龍俊峰等高技能人才,他們憑借高超的技藝,成為創造企業效益的重要力量,為企業發展迸發強勁動力。

開展技術大比武,充分調動職工的積極性與動手能力

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以賽促培 精準發力增后勁

“以賽促培”,是該公司促進職工成長成才又一“制勝法寶”。

e77乐彩手机登录2019年,在集團公司繼保競賽中參賽4名選手全部獲獎,其中魯月明獲得第二名;集團燃料采制化競賽中,9名選手全部獲獎,其中劉海韜第二,趙子鈞第三。取得的諸多優異成績,得益于該公司形成的一整套完善的競賽機制。從競賽前的專業選拔,再到企業級競賽選拔、考前培訓,直至最后的賽前終極選拔,每一個環節都有著成熟的管理機制。就是在這樣一套完整的選拔、培訓機制下,大批優秀技能人才在一次次競賽中成長成才,并獲得了廣闊的發展空間。該公司積極參與國家、央企和行業競賽,形成了以國家大賽為龍頭、集團公司競賽為主體、企業崗位練兵為基礎、內外部競賽有機銜接的技能競賽體系。

設備人員側重技術,堅持開展技術分析會,坐實專業技術;檢修人員側重技能,堅持抓好、抓細、抓實培訓,強化專業技能……該公司加大對青年職工的培養力度,將競賽分為“企業、部門、班組”三級,作為促進自主培訓及檢驗培訓效果的“新常態”。重點推出了《強化生產技能人員培養實施方案》,實施技能人才培養“三年攻堅計劃”,完善了內訓師、職業導師、技師和高級技師三支隊伍體系建設,通過評選優秀講師、優秀學員、優秀班組等評選活動,大大地激發了職工的學習熱情,為全員技術技能水平的提升起來了良好的促進作用。利用運行人員倒班的工作方式,集控、輔控各班組長每輪班帶領班組成員到現場進行一次培訓講課,針對重要的操作、定期工作、重要且欠缺的操作技能進行現場培訓。以“技能技術夜校班”及基礎檢修技能模塊培訓、檢修現場實操等方式,提升職工操作技能,逐步在檢修人員中創建爭當工匠、當好工匠、建設能效型班組的積極氛圍。將理論培訓與現場操作相結合、典型案例與仿真機演練結合的培訓經驗進行傳播,帶動其他專業及全體成員,最終實現各專業齊頭并進,全面發展。2019年,該公司開展了班組級技術比武20余次、部門級12次、企業級8次。

人才墻展示,增加職工獲得感和榮譽感

人才墻展示,增加職工獲得感和榮譽感

專注發展 彰顯卓越技術實力

發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。

優化人才生態環境至關重要,該公司努力提升職工專業技能和業務素質,建立了行政、技術、技能的方形全職業生涯晉升通道。重點開辟了技術技能人才發展的職業晉升通道,使高技術技能人才可以享受到部門正職甚至廠級領導的待遇。真正做到待遇與技能水平、崗位貢獻掛鉤。打通了技術、技能、行政管理的職業通道,使具備高技能水平的人員又具有突出的管理才能或高超的技術水平者,擁有多種選擇職業發展通道的機會。開辟高技能人員晉升綠色通道,打破年限、資歷等限制,不拘一格降人才,為高技術技能人才脫穎而出創造了條件。此外,為了促進新職工之間形成良好的學習競爭氛圍,該公司進一步創建學習型企業,編制了《入職兩年內新職工培訓工資實施方案》,鼓勵優秀青年職工脫穎而出。

未來總是屬于年輕人的,擁有一大批創新型青年人才,是國家創新活力之所在,也是科技發展希望之所在。經過不斷實踐,該公司培養出了一批批擁有高超的操作技能、檢修技能及發明創造能力的高技能人才。先后獲得了“全國企業職工教育培訓先進單位”“中國大唐集團公司企業文化建設示范基地”“電力行業技能人才培育突出貢獻獎”等稱號。共培養出全國技術能手1人;電力行業技術能手6人,優秀技能選手6人;中央企業技術能手17人;集團公司技術能手39人,優秀技能選手32人;內蒙自治區技術能手27人。 

該公司將繼續大膽探索、不斷完善,深度發掘職工潛能,以人才為支撐,服務企業安全生產,促進企業效益和可持續發展能力不斷提升,為集團公司建設世界一流能源企業貢獻力量。

責任編輯:王維    來源:托克托發電公司

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